在職場，如何成為一個厲害的人？真正厲害的人，往往能做到以下這三點，早晚脫穎而出，飛黃騰達。

一、先處理最重要的事情。

亨利·杜赫迪是美國一位知名企業家，在全美擁有多家連鎖公司，說，無論用多高的薪水，妳都不可能雇用到七個具有兩種能力的人，即同時能思考也能按事情的重要程度來做事的人。

另一位美國企業家查爾斯·盧克本來是一個默默無聞的人，但在12年內，他成為了美國強森公司的董事長，享有100萬年薪美金，而且，另外還能每年拿到100萬美元以上的分紅。他說他之所以會享受到這樣的成功，就是因為他擁有這兩種能力。他說：「我養成了每天早上都在五點鐘起床的習慣，因為那個時候，我的腦筋比任何其他時候都更清醒，我可以在那時訂出一天的工作計劃，按照事情的重要程度來處理事情。」

成功學大師卡耐基說：「人不可能總是按事情的重要程度來處理事情，但是起碼可以按計劃做事，那至少比盲目地做事要強。」

大文豪蕭伯納就是一個很好的例子，他在工作上一個主要習慣，就是先處理最重要的事情。這個原來的銀行出納員訂了一個計劃，就是每天一定要寫5頁，這是他最重要的習慣，雷打不動，後來他一直保留著這個習慣，雖然在最開始的9年里，他只得到了30美元的獎金，也就是一天只有一毛錢。

二、遇到問題一定要當場解決，不要猶豫。

曾經上過卡耐基心理培訓班的H·P·霍華德曾經說過，他以前在美國的鐵路公司擔任董事的時候，總要在董事會花上很多時間，每次董事會需要討論的問題都很多，但是最后卻只能達成很少的協議。迫不得已，董事會的絕大多數成員都需要帶一大堆報表回家。

最后，霍華德先生提了個建議，每次開會的時候就討論一個問題，當場就做出決定，決不拖延。也許這樣就需要更多的資料，也許能解決問題，也許不能，但是無論怎樣，在下一次董事會之前，這個問題就一定能解決。霍華德先生最后說，效果驚人的好，所有的陳年老賬一下子就解決了，議事日程干凈極了，董事也不必再把報表帶回家，大家也不用再為解決問題而憂慮了。這個辦法很好，對所有的公司都適用，對妳我也同樣適用。

三、學會組織，分層負責和監督。

其實很多人在工作上都是自掘墳墓，他們不懂得讓別人來一起分擔責任，凡事一定要自己親自動手。結果很多細枝末節的小事讓他們忙得團團轉。而他總是感到緊張，焦急和憂慮。要學會分層負責可不是一件容易的事，而且如果找的人不對，也可能會產生很嚴重的后果。但是分層負責雖然難做，卻也一定要做，只有這樣才能讓妳避免煩惱和緊張。