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任何一個參加過飯局的人，都一定遇到過這種情況：突然領導喊你去買包煙。別小看這件事，就買煙這一個簡單的行為，可能決定了你在職場中的前途到底怎樣。
在 《社會常識全知道》里有這樣一個真實案例，案例的主角暫且稱為小力，重本畢業，在公司工作了3年，月薪已經達到了2萬，可就是因為一次買煙，所以被辭退了。
那天他和他的老板去參加一個非常重要的應酬，這個客戶拿下來，可以給公司創造巨大的利益。
據他描述，那天他們在飯局上吃飯吃得好好的，突然客戶好像對老板使了一個什麼眼色，老板便回頭對他說 ：「去幫我買包煙」
小力立刻就答應了，他怕老板和客戶要煙比較著急，小跑著去了前台，買了幾包煙，整個過程沒花2分鐘，他便再次回到了飯局，結果他回到飯局的時候，發現老板和客戶的臉色不太對了，然后第二天他就被辭退了。
這其中到底發生了什麼？小力的哪個步驟搞錯了？
目前大多數公司的老板，還是以60-70后為主，這類人群最主要的特點是啥？潛台詞特別多，很多事情自己不喜歡直說，但又希望其他人能get到點。
所以我們在職場中要混得好，一定要多多注意老板的每句話，可能都帶有潛台詞。
上面的案例中，小力就是忽略了這一點，沒有想到老板喊他去買煙這句話背后有潛台詞，而是真的覺得老板想要抽煙了。
而實際上，老板并不是想要抽煙，而是有事想要和客戶討論，但這件事最好不要有什麼下屬，并且老板與老板之間討論事情，一般不是1-2分鐘就能討論完的，至少需要10分鐘以上，所以老板才喊小力去買煙，就是希望小力能讀出他想要表達的潛台詞。
結果小力完全沒有get到點，以極快的速度買煙回來，不僅讓老板和客戶的生意沒法談下去了，損失無法估量，還在客戶面前丟大丑了，因為在客戶看來，原來對面這個人的公司員工素質這麼差呀，連讀懂潛台詞與察言觀色的能力都沒有，這會再一次拉低公司在客戶面前的形象。
對老板而言，這不僅是公司形象與生意的問題了，還影響到了未來公司的發展。
小力這樣的行為反應出了他是一個缺乏眼力勁的人。
所以這也是為什麼老板沒過多久就把小力辭退了。
這種情況經常會發生在我們身邊，所以我們也有必要了解一下老板喊你去買煙，我們到底應該怎麼做？碰到這種情況，聰明人都會去做這3件事。
1、飯局之前的準備
因為老板喊你去買煙，幾乎是每次飯局都會遇到的事，所以咱們每次飯局之前，都要做一些飯局準備才行。
這個準備，主要是搜集清楚客戶的信息以及根據實際情況思考老板可能會在飯局上和客戶聊什麼。
然后把這些內容加上自己的分析整理成一個電子檔。用處等到飯局中領導喊你去買煙的時候，就能用上了。
2、飯局中的行為
當領導喊你去買煙時，我們知道一般不是真的叫你去買煙，這時候你要給領導留足夠多與客戶的相處時間，10-30分鐘左右基本足夠了。
你在外面待的這段時間，就要用上你飯局前準備好的電子檔文件了。
你要結合這半個飯局下來，你對客戶的了解以及去猜測領導可能會與客戶聊的內容，再結合你最開始準備的資料，綜合準備出一份還算靠譜的分析文件，找到一個合理的機會，可以是飯局中，也可以是飯局后發給領導。
如果你拿捏不準你的資料的準確度，可以在飯局后對客戶以及領導的目的有更深入的了解，再去修改發給領導。
你想啊，領導剛剛談完一個隱秘且重要的事，隨后便收到了你的一些分析與客戶的一些詳細資料，你的行動走在了他的前面，會讓他覺得你這個員工非常聰明，不僅愛準備，還愛動腦子，眼力勁也很足，下次有升職加薪機會的時候，大機率會重用你！
當然，如果你完全猜不透領導和客戶聊的是什麼，你也可以在領導喊你去買煙之后，純粹的在外面待一段時間，領導同樣會覺得你有眼力勁，但不會有提供資料那麼驚喜。
3、飯局后的行為
千萬不要以為你發完資料，這件事就完了，你最好還能去鞏固一下自己的勝利成果，并間接提醒領導你的付出。
比如飯局過后2-3天，領導沒有和你聊你給的資料的事，那你就要主動出擊，去和領導說說關于你資料的事，可以問領導，關于自己提供的資料，有什麼不合理，或者說下次需要改進的地方嗎，那你們可能會因為資料的事情聊起來。
聊的過程中，你又可以透露出自己為了整理這些資料，吃了多少苦，說間接一些。這樣聊不僅能避免領導忘了你給了他資料這回事，還讓他明白，你為了把這件事做好，事后付出了多少，這份忠誠，又會增加他對你的好感。
